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Cet article est le fruit d'une recension des écrits scientifiques et empiriques sur les répercussions des fusions d'établissements de santé et de services sociaux. La consultation des écrits permet de souligner l'absence de consensus entre les différents auteurs consultés quant à la nature des impacts des fusions d'établissements en ce qui a trait à leurs aspects cliniques, professionnels, administratifs, de gestion interne et de gouvernance. Cet article met en lumière l'importance de la problématique de la reconfiguration des services de santé et des services sociaux québécois, ainsi que la nécessité d'en approfondir les enjeux.

Résumé L'éducation d'un enfant exige le concours d'un ensemble de ressources et de compétences. Lorsque les défis auxquels les parents font face excèdent leurs compétences, ils peuvent faire appel à deux types de ressources : les établissements publics financés par l'État et les organismes non gouvernementaux issus des communautés. Cet article documente la nature des pratiques de 19 organismes non gouvernementaux du Québec qui s'adressent aux familles. Communément désignés « organismes communautaires Familles », ces organismes autonomes se donnent comme mission d'offrir, au sein de leur communauté, des activités de promotion, de prévention, d'aide et de soutien aux parents à toutes les étapes de vie de l'enfant, de la grossesse à l'âge adulte. Cette mission très large se traduit par une grande diversité aussi bien dans l'offre de services que dans les méthodes d'intervention adoptées et les personnes qu'elles atteignent.